Возделывая корпоративный огород

 
Иван Рогожкин
12.12.2007

Задумывались вы или нет, дорогой читатель, но компании часто ведут себя и воспринимаются как разумные и даже самосознающие сущности, откуда и возникли такие выражения, как «корпоративный дух», «корпоративная этика», «позиция компании». По отношению к технологиям компаниям свойственны некоторые вполне человеческие качества – желание единолично обладать ими, использовать для своих целей, скрывая от посторонних глаз.



Подобно садоводу, заботливо выращивающему свои фрукты и овощи на огороженном садовом участке, компания стремится полностью контролировать рост своего технологического ноу-хау. Кстати, современная юридическая система предоставляет для этого все необходимые условия, в частности, возможность оформить патенты и защитить право на интеллектуальную собственность в суде. Такие хорошо известные нефтесервисные компании, как «Шлюмберже» и «Халлибертон», процветают именно благодаря своим серьезным технологическим наработкам.

Развивая идею о том, что технологии подобны растениям, которые рассаживаются, проращиваются, подкармливаются и используются компаниями (иногда государствами), отметим, что отечественные вертикально интегрированные нефтяные компании ведут в своих НИПИ исследования и прикладные разработки по многим перспективным направлениям. Достаточно упомянуть перспективное внутрискважинное насосно-диагностическое оборудование.
Как и растения, технологии бессловесны, побеседовать с ними нельзя. К счастью, их представители, технические специалисты (в больших компаниях и на предприятиях это главные технологи), вполне могут поговорить о предмете своей заботы. Пообщавшись с ними, наверняка вы уловите такие стремления, как развивать, совершенствовать, удешевлять, пропагандировать, максимально широко применять во всей отрасли и даже за ее пределами.
Заметьте, что названные цели технологий (так можно выразиться, если представить их живыми и развивающимися сущностями) несколько противоречат целям компаний. Подобно растению, технология стремится вырваться на свободу, выйти за забор корпоративного огорода, занять более широкий ареал обитания. Надо сказать, что иногда ей это удается. Ведущий специалист, носитель ноу-хау вдруг уходит из компании, чтобы организовать собственную фирму или применить свои знания и умения в другом месте.

Вопрос о том, что важнее – компании или технологии – каждым человеком решается по-своему. Технические специалисты обычно служат технологиям (и от этого задирают нос), а администраторы – компаниям. Трения между первыми и вторыми могут быть вызваны не неумением выстроить конструктивный диалог, а фундаментальными причинами в виде противоречивости стремлений, свойственных компаниям и технологиям.

Восточная культура, в частности, японская, косвенно утверждает превосходство компаний над технологиями. Человек там всю жизнь служит одной фирме и специализируется ровно на том, чему его там научат. Западная культура, наоборот, пестует превосходство технологий, предлагая человеку стать специалистом высокого профиля, чтобы впоследствии выбирать и менять место работы по своему желанию. На Западе, кстати, легче относятся к смерти компаний, чем на Востоке. Для этого отлажена процедура банкротства. Трудно судить, где более распространен промышленный шпионаж, но видно, как Китай, словно сухая губка, впитывает зарубежные технологические наработки.

В нашей стране, находящейся на стыке западной и восточной культур, вопрос об отношениях между государством, компаниями и технологиями решается специфически. Возможно, вы помните, что во времена социализма отраслевые НИИ и промышленные предприятия финансировались отдельно. Говоря в терминах нашей метафоры, вместо частных садов и ферм существовали общественные плодово-ягодные хозяйства и колхозы, куда мы всем миром ездили собирать урожай. Мы настолько привыкли к этому, что по сей день хотим сохранить статус-кво, оставив развитие и защиту прикладной науки государству. Особенно наглядно такой подход проявился по ходу круглого стола на тему «Совершенствование материально-технического обеспечения нефтегазового комплекса России», который прошел 7 декабря в Торгово-промышленной палате РФ. Участники круглого стола призвали правительство создать мощную Национальную нефтесервисную компанию, которая обеспечит спрос на продукцию отечественных машиностроительных предприятий и тем самым поддержит наши разработки. В итоговых рекомендациях круглого стола сказано, что «иностранные сервисные компании планомерно вытесняют российских конкурентов из собственной страны. Все это негативно отражается на машиностроении, металлургии и других отраслях промышленности – инофирмы приходят в Россию со своим оборудованием. Российский нефтегазовый комплекс садится на «иглу» технологической зависимости от иностранного оборудования, запчастей, ремонтной базы, кадров, стандартов, программного обеспечения и т. д.»

В терминах предлагаемой метафоры можно сказать, что мы хотим усилить забор вокруг своего огорода и продолжать выращивать на нем, пусть не слишком продуктивные, зато свои, районированные виды овощей. Говоря об опасностях конкуренции, мы фактически признаем технологическую отсталость своего производства, но идея перенять опыт из-за рубежа (завезти семена и технологию культивации), как это делают китайцы, нам не импонирует.



0

 

Возделывая корпоративный огород

Иван Рогожкин
12.12.2007

Задумывались вы или нет, дорогой читатель, но компании часто ведут себя и воспринимаются как разумные и даже самосознающие сущности, откуда и возникли такие выражения, как «корпоративный дух», «корпоративная этика», «позиция компании». По отношению к технологиям компаниям свойственны некоторые вполне человеческие качества – желание единолично обладать ими, использовать для своих целей, скрывая от посторонних глаз.



Подобно садоводу, заботливо выращивающему свои фрукты и овощи на огороженном садовом участке, компания стремится полностью контролировать рост своего технологического ноу-хау. Кстати, современная юридическая система предоставляет для этого все необходимые условия, в частности, возможность оформить патенты и защитить право на интеллектуальную собственность в суде. Такие хорошо известные нефтесервисные компании, как «Шлюмберже» и «Халлибертон», процветают именно благодаря своим серьезным технологическим наработкам.

Развивая идею о том, что технологии подобны растениям, которые рассаживаются, проращиваются, подкармливаются и используются компаниями (иногда государствами), отметим, что отечественные вертикально интегрированные нефтяные компании ведут в своих НИПИ исследования и прикладные разработки по многим перспективным направлениям. Достаточно упомянуть перспективное внутрискважинное насосно-диагностическое оборудование.
Как и растения, технологии бессловесны, побеседовать с ними нельзя. К счастью, их представители, технические специалисты (в больших компаниях и на предприятиях это главные технологи), вполне могут поговорить о предмете своей заботы. Пообщавшись с ними, наверняка вы уловите такие стремления, как развивать, совершенствовать, удешевлять, пропагандировать, максимально широко применять во всей отрасли и даже за ее пределами.
Заметьте, что названные цели технологий (так можно выразиться, если представить их живыми и развивающимися сущностями) несколько противоречат целям компаний. Подобно растению, технология стремится вырваться на свободу, выйти за забор корпоративного огорода, занять более широкий ареал обитания. Надо сказать, что иногда ей это удается. Ведущий специалист, носитель ноу-хау вдруг уходит из компании, чтобы организовать собственную фирму или применить свои знания и умения в другом месте.

Вопрос о том, что важнее – компании или технологии – каждым человеком решается по-своему. Технические специалисты обычно служат технологиям (и от этого задирают нос), а администраторы – компаниям. Трения между первыми и вторыми могут быть вызваны не неумением выстроить конструктивный диалог, а фундаментальными причинами в виде противоречивости стремлений, свойственных компаниям и технологиям.

Восточная культура, в частности, японская, косвенно утверждает превосходство компаний над технологиями. Человек там всю жизнь служит одной фирме и специализируется ровно на том, чему его там научат. Западная культура, наоборот, пестует превосходство технологий, предлагая человеку стать специалистом высокого профиля, чтобы впоследствии выбирать и менять место работы по своему желанию. На Западе, кстати, легче относятся к смерти компаний, чем на Востоке. Для этого отлажена процедура банкротства. Трудно судить, где более распространен промышленный шпионаж, но видно, как Китай, словно сухая губка, впитывает зарубежные технологические наработки.

В нашей стране, находящейся на стыке западной и восточной культур, вопрос об отношениях между государством, компаниями и технологиями решается специфически. Возможно, вы помните, что во времена социализма отраслевые НИИ и промышленные предприятия финансировались отдельно. Говоря в терминах нашей метафоры, вместо частных садов и ферм существовали общественные плодово-ягодные хозяйства и колхозы, куда мы всем миром ездили собирать урожай. Мы настолько привыкли к этому, что по сей день хотим сохранить статус-кво, оставив развитие и защиту прикладной науки государству. Особенно наглядно такой подход проявился по ходу круглого стола на тему «Совершенствование материально-технического обеспечения нефтегазового комплекса России», который прошел 7 декабря в Торгово-промышленной палате РФ. Участники круглого стола призвали правительство создать мощную Национальную нефтесервисную компанию, которая обеспечит спрос на продукцию отечественных машиностроительных предприятий и тем самым поддержит наши разработки. В итоговых рекомендациях круглого стола сказано, что «иностранные сервисные компании планомерно вытесняют российских конкурентов из собственной страны. Все это негативно отражается на машиностроении, металлургии и других отраслях промышленности – инофирмы приходят в Россию со своим оборудованием. Российский нефтегазовый комплекс садится на «иглу» технологической зависимости от иностранного оборудования, запчастей, ремонтной базы, кадров, стандартов, программного обеспечения и т. д.»

В терминах предлагаемой метафоры можно сказать, что мы хотим усилить забор вокруг своего огорода и продолжать выращивать на нем, пусть не слишком продуктивные, зато свои, районированные виды овощей. Говоря об опасностях конкуренции, мы фактически признаем технологическую отсталость своего производства, но идея перенять опыт из-за рубежа (завезти семена и технологию культивации), как это делают китайцы, нам не импонирует.

© 1998 — 2022, «Нефтяное обозрение (oilru.com)».
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № 77-6928
Зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникаций 23 апреля 2003 г.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-33815
Перерегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций 24 октября 2008 г.
При цитировании или ином использовании любых материалов ссылка на портал «Нефть России» (https://oilru.com/) обязательна.